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"管理会计在企业中的应用
　　业财融合真正实现了管理会计从理论指导走向企业落地实践，因此越来越受到相关专家、学者和业界财经人士的高度关注。随着业务和财务的深度融合，将更好地发挥管理会计在企业战略决策和运营管理中的支撑作用，也将进一步提升管理会计在企业中的应用水平，为企业创造出更大的价值。
　　应新时期企业转型升级、精益管理和持续发展的需求，以及政府部门提能、优化财政的需要，2014年10月，财政部正式发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，指明了会计改革和发展的方向。根据会计法和指导意见，财政部于2016年6月进一步发布了《管理会计基本指引》。基本指引中明确指出：“单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务有机融合。”业财融合性原则的提出，很好地解决了管理会计理论与实践相脱节的问题。以基本指引为基础，财政部又于2016年12月印发了《管理会计应用指引》（22项征求意见稿），这也代表着管理会计从理论指导真正走向了企业落地实践。
　　从企业外部环境看，世界经济正处于增速减缓、结构转型、竞争加剧的时期，国内正处于经济转型升级的关键时刻，传统的竞争优势在逐步丧失，企业的经营不再是易事。尤其是在新的发展形势下，互联网、大数据等新信息技术的应用，新组织、新业务、新模式的不断涌现等，都给企业的发展带来了全新的挑战。在这种背景下，企业要想更好地适应竞争环境，对管理会计的应用必不可少。而加强管理会计体系建设，实现业务和财务的融合，是企业谋求效率提升和有效管控风险的重要途径，更是推动管理会计在企业实际中应用的关键。
　　从企业内部环境看，一方面企业的管理模式在发生转变，正在从粗放型管理向精细化管理转变，通过提高运营效率和激发内部管理活力，企业的价值创造力在不断增强；另一方面企业的风险管理意识在不断加强，通过建立风险预警机制，不断强化对内部控制的监督，有效降低企业的风险。实现业务与财务的深度融合能够更好地促进企业精细化管理，进一步提升管理工作水平。

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管理会计对加强企业管理的重要性
　　（一）管理会计有利于降低企业成本。管理会计的应用可以满足企业提高利润、降低成本的追求。相比较于单纯的成本管理，管理会计不仅注重成本管理与控制，也关注质量管理、制造技术、精细化生产等管理技术，为企业管理者进行战略管理和运营决策提供支持服务。企业要想取得成本领先的优势，需要做到以下几点：做好项目预算、做到流程管理化、通过资源配置确保资源流向回报或前景更好的项目上。
　　（二）管理会计有利于企业获取的信息。一方面管理会计的信息来源丰富，除了财务会计本身所提供的信息外，还可以获得大量的外部信息；另一方面管理会计的分析方法、分析工具多样化，能够加工生成、快捷的信息，为企业的管理者做出正确的决策提供依据，从而进一步提高企业的价值创造力。
　　（三）管理会计有助于企业文化的形成。良好的企业价值观是企业文化的核心，直接决定了企业的经营宗旨和管理风格，可以用于规范企业员工的行为，更是维系企业良性运行的纽带。一部严格有效的管理会计制度有助于培养企业合理的价值观。企业可以通过管理会计的应用培植责任文化，使企业各部门和个体在潜移默化中培养起责任意识，形成专业部门和专业个体承担专业责任的良好氛围。

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管理会计在企业实际应用中存在的问题
　　（一）现有理论与实际相脱节。管理会计的发展与应用是与相应的经济环境相关联的。我国目前的管理会计理论研究，主要集中于介绍引进一些国外的新研究成果，但是国外的管理会计理论研究是建立在其高度发达的经济环境背景下的，我国管理会计的理论研究应结合自身的经济背景和特色。另外，由于传统的管理会计理论是在假设的特定经济环境下建立起来的，它所确定的定量模型很多在企业实际经营管理中并不适用，而且可操作性差，这都导致管理会计的理论研究不能更好地服务于实际应用。
　　（二）缺乏高素质的管理会计人才。目前，企业缺乏高素质的管理会计人才是客观存在的现实。主要体现在以下几个方面：首先，财务人员对自身的角色定 位存在偏差。在企业实际工作中，财务人员对自身的角色定 位还停留在传统会计核算的认知层面，没有意识到财务人员在提升企业价值方面的作用；其次，财务人员的知识准备不足。现有的大多数会计人员精通财务会计知识，缺少对管理会计知识的理解和掌握；后，财务人员与业务人员之间缺乏沟通与协作。传统的职能划分使得各部门各自掌握部门的信息，不利于信息的流通与共享，财务人员也很难参与到业务部门的业务流程设计活动中，这使得财务人员视野狭窄，管理活动受限，也是管理会计在实际工作中难以推广应用的主要原因。
　　（三）企业中没有专设管理会计机构。管理会计和财务会计是会计学的两个重要分支，两者有联系也有区别。但在企业实际工作中，没有做专门区分，一般由财务部门在完成会计核算的同时，也履行管理会计的规划、决策、控制和评价等职能，没有设置管理会计专门机构。而管理会计是一项技术性和应用性都很强的工作，需要专门的责任机构和责任人员来承担才能有效地开展起来。