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对于抉择，每个人心里都有个衡量的标杆。或利己，或双赢，还有的是多方获益。多方获益很不容易，要照顾方方面面，难度挺大。双赢多出现在商业合作中，彼此地位平等的强强联合，大多都会因合作而壮大彼此。利己并非贬义，这是人的本性。虽为很多人所不耻，但本身并不是错的；不伤害他人的利己是值得提倡的，不损害他人利益的利己同样也是要尊重的。竞争理论里有一术语，叫非零和博弈，说的是在某种情况下，双方竞争，在各自利己的情况下，也能达到互利。非零和博弈不难实现，关键就在于面对利益冲突，各自如何做出抉择。
　　这类口号基本都是经营者为企业文化做的包装，从管理和运营的考虑，来形成一种哲学式的纪律，引导规范员工的行为和意识形态。有时候，我挺反感公司决策者这种诛心的行为，龙生九子，不成龙，各有所好。为何非要统一意识形态，强行扭转他人的三观呢？作为人，何为正确，这是稻盛和夫倡导的，稻盛和夫何许人也？日本人，大资本家。民族性格及社会环境不一样，不可强行移植本土，需要改良演化，使之水土相服才对。
　　我们倒没必要考虑的太宏观，立意过大，应用到日常即可，比如说，像择业立身这类贴近现实的需求，就可以大用特用。想从事或正从事装饰设计行业的人，或多或少的都会在工作类型上做选择。作为人，何为正确？要我说，利己的就是正确的。这是自己的事情，不需要考虑他人态度和感受。就装饰设计来讲，还要分业务型和技术型两大块。业务型又细分为销售、采购、售后这三类别，技术型是按图纸类型分为方案、效果图、施工图。有人或许要问了，业务型的那三类不属于设计类型，应该单独提出来作为其他工种才对。倒不是我狡辩，事实上，装饰设计师干的活远不止上述说的几个类别，财务、项目经理、监理的活设计师也常干。能力越大，责任就越大。许多甲方只认设计师，鸡毛蒜皮的事也交由设计师来解决，承蒙对方看的起自己，设计师大多都应承下来，亲力亲为了。奥特曼打小怪兽，越打越多。就出现了很多人都挂着设计师的名，干的活却各不相同。如果说之前很多杂活是捎带脚的做，干着干着，时间一久，就成全职干的工作了。学历类：升大专、本科 学历提升
会计类：初级职称，会计上岗做账实操
IT电脑类：CAD,PS,室内设计、平面设计、电脑办公、淘宝网店运营美工、UG产品模具编程 电工电气类：PLC 、变频器、触摸屏、伺服电机、电工技能、机电维修
电工证、焊工证、登高、复审，叉车
建工类：建造师，造价师、消防工程师
类：教师证、执业药师、心理咨询师、营养师、健康管理师